以改善为目标而展开话题、开展工作、达成共识。——不歪理诡辩、不避实就虚，实实在在想办法去将不足之处予以完善。

所谓改善，就是发现问题点，找出发生的原因，将原因一追到底，直到找到解决方案而反复进行的过程。有位学者说过，“需要是发明之母”，所以在现场不断感受其需求，是推动所有改善的关键。科技进步，正是因为创新，有创新，才能不断地改善与发现。需要节约时间，在饮食领域就出现了速食品;需要即时通达信息，则出现了电报、电话、移动电话、QQ、微信……

改善是一种开放式的管理，追求比现状更好、成本更低、效率更高、质量更好、交货期更短，至于如何达到的方法没有规定，需要每个人贡献出自己的智慧。“改善”不只是一种管理的补充活动，也不是一种可有可无的小打小闹的做法，它是一种经营理念、一种企业文化，它为创造具有活力的现场和企业打下坚实的基础。

改善的成果能否持续，就像植树，不是说把树苗栽进土里就完事，真正的衡量标准是生根、发芽、开花、结果。即使是好的改善亮点，不能固化为标准(包括操作标准、流程、工艺标准等)因为这些都会随着人员的变更和时间的变迁而消失。PDCA循环是保证改善的生命力。

坚持改善、持续改善能够给公司带来的效益是不可估量的，改善从我做起，改善无处不在。

曾赟（男）